相信僅僅是開始，堅(jiān)持才會有結(jié)果——讀《相信》有感

  朋友給寄了一本書，說一定要看看，是前京東副總裁蔡磊寫的《相信》，雖然不愛看書，但是專家說陪孩子做作業(yè)的時候不能玩手機(jī)，一起學(xué)習(xí)才是最好的，所以這本書就成了我每晚打卡的項(xiàng)目。

  一開始看的時候，以為這本書是一位漸凍癥患者的自述，作為京東前副總裁，卻在41歲確診漸凍癥——一種至今無藥可醫(yī)、生存期僅2-5年的絕癥的故事。然而多讀幾頁，馬上就發(fā)現(xiàn)了這本書不僅是自述，更是一曲向死而生的生命贊歌，書中沒有沉溺于悲情的渲染，而是以理性與熱血交織的筆觸，展現(xiàn)了蔡磊如何將個人悲劇轉(zhuǎn)化為群體抗?fàn)幍钠瘘c(diǎn)，用“最后一顆子彈”為人類攻克漸凍癥開辟戰(zhàn)場。

  漸凍癥患者的身體會逐漸“凍結(jié)”，但蔡磊選擇在精神上逆流而上。他用商業(yè)思維重新定義絕癥抗?fàn)帲捍罱ㄈ蜃畲蟮臐u凍癥患者數(shù)據(jù)平臺，整合10萬名患者的病例數(shù)據(jù)，為科研提供關(guān)鍵樣本；創(chuàng)立“破冰驛站”直播間，將直播收益悉數(shù)投入藥物研發(fā)，甚至抵押房產(chǎn)、捐出遺體。這些舉措背后，是他清醒的認(rèn)知：“治愈率或許不足億分之一，但若無人推動，概率永遠(yuǎn)是零”。正如希臘神話中的西西弗斯，明知巨石會滾落，仍日復(fù)一日推石上山，蔡磊的堅(jiān)持讓“不可能”的邊界不斷松動。

  書中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不是因?yàn)橛邢Ｍ排?，而是努力才能看見希望”。這跟我們企業(yè)文化中的“相信僅僅是開始，堅(jiān)持才會有結(jié)果”不謀而合。蔡磊用行動詮釋了“相信”的動詞屬性：搭建平臺、融資失敗后轉(zhuǎn)向直播、推動政策改革等等，每一次試錯都是對絕望的消解。

  他的故事不是勵志雞湯，而是一份沉重的生命宣言：縱使不敵，也絕不屈服。當(dāng)我們?yōu)樯瞵嵤陆箲]時，不妨想想那個“連電梯都不愿等的人，如今卻在與死神賽跑”，這或許就是《相信》給予每個讀者最深刻的叩問：你的生命，正在為什么而燃燒？